从电影中学会了抵抗，学会了热爱自然，学会了尊重生命，学会了打破界限去合作。我们每个人都应该像Na’vi人那样热爱自己的生命～

我本身做产品总监，所做的产品也与建站有相关，平时接触不少专案以及接触很多形形色色的Webdesigner，发现目前中国的建站人才市场有个怪现象：大部分有能力的设计师已经上升到管理层或直接出来创业，刚进入网页设计领域的新人又因学校的粗放教育导致基础甚弱，再打滚一两年又深受行业的浮躁以及急功近利的气氛影响，变成一个不上不下的设计者，难有突破。最终，网页设计师人才市场出现青黄不接的现象。

根据近八年的观察，身边的网页设计师大多不做手稿设计，接到项目直接开PS把参考案例剪接，搭配出效果后请客户审核，再做最终修饰变成新的成功案例。设计师越来越变成纯美工设计者，不再理解客户的商业应用需求，不再理会网站信息架构，等策划或项目经理分派工作或需求时再直接按文字做出设计。

这样就不难理解为什么中国的网页设计一直没有代表作，为什么我们经常看到的网站设计推荐都是外国的案例，而中国人自己的设计大多会感觉很眼熟。

说了一大通与本书无关的问题，实在抱歉，因为我想让朋友们认识到这个现状再去了解本书的价值，或者说让朋友们更易理解为什么我们需要重新学习网页设计。

与大部分教做网页设计的书不同，本书并没有先教你认识DW PS这类软件和大量用户手册式的操作指引；也没有引用大量精美案例让你不断看到好感觉的设计却回头只有自己无尽的虚空。

相反地，本书实实在在让设计师们（或者即将要成为网页设计师的朋友）从认知出发，不谈表面易让人误会网页设计师就是美工的逻辑，而转谈作为一个网页设计师应涉猎哪些知识，和将会跟怎样的合作者互动来开始引导。再一步步让读者经历一次完整的网站构建规划过程。

我相信本书一定会为传统的网页设计师，甚至项目经理打开一扇新的大门，让在项目中吃过亏的朋友重新认识网页设计，并逐步走回以为客户服务为核心的正轨。

在使用博客大巴两年之后，没想到连我认为最稳定的中国BSP也因内容而被停止服务了。

心灰意冷，往后除hi-cat.com以外我将只使用国外的博客，也不介意是否有大陆的朋友能看到了。我相信，只要内容质量优秀，即使要到墙外才能看到我的博客也不是问题。

今天立此存照。

2010的第一天，我独自在家里把《花木兰》看了。早有听闻网友对电影评价很差，默默看完后发现影片与我们正在开发的产品一样犯了浮躁的错误：

演员表现不对位（使用上对的人）

VITAS友情客串，本来首次接触电影也无需要求过高，但明显地在剧中应有的表情都很不到位，而导演也愿意收这样的货，十分让人费解。房祖名参与过不少电影，本片中也明显感觉到进步，但听着让人起鸡皮的国语是否应该要求练一下？真不行至少也可以找个配音吧。

相对于我公司的产品开发，重要位置上用人不当也让人感到隐患的存在。为什么市场经理还是继续选择缺乏行业经理的人呢？为什么让存在管理问题的人继续留任管理职位，并又对其他管理者抱怨她的不是？

市场、技术、开发，各重要职能位置无一不需要经验丰富的人来共同创业，如果迫于出资方的压力，又或者碍于对老员工的情感而让公司蒙受不必要的风险，这样做又是否值得？相对于这些人来说，其余的几十人投入共同创业的青春与努力公司又是否应该尊重？

单调拍摄应付主线（缺乏细腻的细节）

从木兰从军开始，用“飞快”来形容内容的陈述也不为过。全片一直让我感觉导演只是按主线来直接拍摄，拍够时长就杀青上映。电影缺乏对剧情发展合理的铺垫和解释，木兰一升上副营主开始就五分钟内陆续用三个镜头来描述她的晋升，甚至连场景也不更换，观众明显可以感觉到制片的取巧，电影的美兴誉度又再下降。

公司从核心产品一面市开始便重点关注持续推出新功能，而且功能取向都喜欢选择规模大的集成系统应用（如：ERP、CRM、线上考勤等），技术团队在老板的压力下只能不断把功能按最简需求来完成，导致各种应用的细节、说明、体验都没有做足。这样一来，产品一投入市场立体问题多多，客户都感觉产品听起来功能强大，但实际应用就在细微处不断产生负面影响，使产品失去本身寄望的口碑传播效应。

问题还有很多，但解决问题的方法贵在用心，就这么简单又人人明白的道理，知易行难，反思过后就需要实际地争取问题得到解决。

我很清楚地料到今日提案的结果。

作为一个产品总监，我尽责地把现今最适当的产品提案在会议上提出来了，即使最终没有被大家接受，但也至少让大家在这个机会流失之前有过把握的机遇。亲密战友已经提醒过，公司可能没有人能达到这个层次去理解我的提案，我也明白，但总不能因为这样而自私地收起提案。

然而，真正让我有失望感的是，这个开发团队的不成熟。两个灵魂人物的高傲和孩子气，实实在在地影响到这团队的前途。仅仅以老员工资格换来的管理权终归带来对公司的伤害，最终公司或团队均无得益。

放下成见，思想归零。

破，而后立。

中国互联网接二连三地［和谐］再［和谐］，风向标是央视一众节目档，加上CCAV即将推出自己的视频平台，大有以央视做“万站归宗”的气势。我们这些互联网从业者，有谁能认同这些［和谐］的做法？根本连调查都不需要，一个也没有。

但管理和策划这些和谐的人又是谁呢？是类似东西厂一样的暗部，也是一个类似云计算的多点管理结构。在中国互联网逐渐有与世界Web2.0同步的势态之后，中国的管理者，似乎立志要在国人互联网发展即将全面开花之前，先一步进行强力的控制，务求一切尽在掌握，再在［计划发展］方式下逐步［审批］放行。由于是多点管理，于是扫黄来了，于是图书版权也来了，于是对于SNS莫明其妙的管理也都来了。

我们能理解管理者对于信息管理的无力感，也明白真要扫黄为青年扫出一片天空的实质意义，但手段以及政策的制定能否出于一些真正在互联网上有服务建树的人呢？即使不是最终的决策，甚至近乎妄想的群策群力，至少也让他们可参与并提出专业的建议。国家只需要站在高位掌握“不可碰”的领域，剩余的，让国人可以与世界同步的，进取的新领域，让专业人士去协助判断，协助共建文明的中国互联网。

实在对现今的互联网管制失望，但一介草民又能怎样？只有努力地翻墙为未来国人同步世界略尽绵力，保有多一份鲜血。

道理人人都明白，但遇上选择的时候，你又能否作出正确的选择？所以我不在这里啰嗦再去写一次关于因小失大的任何无谓道理说教，只列举那些发生在我身边，我又深感厌恶的事例：

有时候合作并不一定能达至共赢，拆伙的时候互相体谅一下就能各自再觅春天了，但选择孩子气去拖延对方，结果招来相互记恨，各自的生意都受到影响；

1. 成为毒瘤的员工即使再重要也必须尽快除去，但一厢情愿地寄望放任他的自由能让他改变，结果就害了一支团队年半无产出，更害了公司；
2. 产品随市场需求引导而转变属正常，但仅因眼前未能满足客户需求而去多次更改产品定位，结果打产品造成接近灭绝性的打击；
3. 产品一直急于推出新功能而忽视已有功能的稳定，结果每次都只能在触动到客户或合作者的底线才进行修改，让品牌美誉度下降；
4. 公司为了让开发者感受到IT业内所谓的[自由工作氛围]而没有建立项目管理，结果项目进度一直延期；
5. 公司因为不愿意花销给猎头的费用，于是公司继续着N个月没有从任何招聘网上得到有效简历；
6. ……

一点儿牢骚，一点儿反省，一点儿…….

郁闷。

回避、诈傻扮懵（粤语音）、绕开话题…… 这些都是我们惯用的伎俩，当我们不想吵架，不想争执，不想回答，不想面对，不想作出任何解释的时候，我们会就使出这三招。

这三招的最妙之处是让你的［对手］突然找不到着力点，一把掌打不出声响来，自然话题就没有下文了。

如果对方情商没有十分低下，看到你使出这招就知道再跟你谈也没用，非原则性的问题他们不会追究下去；如果对方一时间死脑瓜地继续穷追不放地要你回应，那么你只需要回一句：“你现在是不是想要吵架？｜你是不是要我尴尬？……” 诸如此类，就可以把不是推到对方身上，然后就变成他要再接下去就成了他的不是。

所以这些招数很好用，也很容易使用。

但可不可以别向你最亲的人，最爱的人使用？我们彼此之间都需要坦诚的沟通，无论什么事情，只要想着一起面对，总能找到解决的方法。假如你使用这里任何一招，就意味着你要ending这次对话，让对方把气吞在肚子里，然后就犯……

这样你等同无视了对方，也相当于是明摆着欺负对方，让他硬要接受你的态度：也许是高傲的，也许是霸道的态度。

两个人如果发展成这样，也就越来越没有将来……